寒
:“每个人都有自己的立场和观
,再
密的模型都无法完全模拟现实
况的复杂
,哪怕是最
大、控制
最
的人,也无法完全掌控一切。作为行业者,我们更要认识到落差的存在,给
更符合实际
况的解答。”
季然渐渐意识到,寒
和自己是一类人,他们都已经习惯了忍耐,习惯了克制。
季然已经不是象牙塔里的学生了,可当他面对这些差异,还是会
到无所适从。
寒
垂眸看了过来:“不觉得这个问题有些过分?”
说到这里,他变得有些沮丧:“可等我真正和企业、市场接
,才发现现实比研究要复杂、也要滞后得多……”
可寒
不同,寒
有更
大的背景,以及无数次
质量的成功。如果寒
愿意,季然觉得他其实可以掌握大
分的人和事。可他没有,他很好地把自己限制在了这个区域里。
说过,我的论文太理想化,太书卷气,不够真实。当时我还不懂,觉得理论上应该怎么样,那现实就应该如此,或者至少能够达到80%。”
“这不是你的错,”寒
告诉季然,“我们搞理论的能冲到最前
,提
最领先、最有见解的观念和方法。但真正执行起来,可能只能落实一半,甚至连一半都不到。并非执行方不够努力,也不是理论提
错误,只是现实比理论要复杂得多。”
第41章
季然其实很想问寒
,你刚才是不是也在忍,但他没能问
。
季然已经不是那么怕寒
的人了,不仅不怕,还敢冒犯地问:“难
您不敢回答?”
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季然拿着衣服
了换衣间,刚换好衣服
季然有些意外,寒
这么厉害又
势的人,也会产生这样的
悟。
寒
笑了笑,
意识朝季然脑袋伸
右手,又突然停在半空中,转向整理
前的领带。
然后他又听见寒
说:“我只在普通问题上和解,一旦涉及底线,我不会让步。”
两
冬装、两
夏装,几乎包揽了季然一整年的工作服。
他会忍耐,克制自己。
于是他只让谈话停留在了最表层,继续问寒
:“那怎么办?这
时候只能和解吗?”
季然看了他几秒,突然问:“那您和解了吗?”
季然能
受到寒
个
中的控制
,但寒
不是那
霸
独断的人,他尊重个
的差异,哪怕是给
建议也完全尊重对方,不会
迫他人。
不像他自己,似乎并没有什么明确的底线,毕竟他的生活很简单,平时也用不着思考这么复杂的东西。
季然想知
寒
的底线是什么,他不想惹寒
生气,可他又不知
该如何打听。直接问寒
肯定得不到答案,那找asher旁敲侧击?他们关系这么好,asher一定知
些什么。
他是成
环境压抑,所以不得不忍耐,现在才逐渐纠正过来。
寒
说:“这是最恰当的方法。”
季然突然明白过来,为什么他会在寒
上
到一
矛盾
——因为他
上同时存在着克制
和控制
。
季然突然就有
儿心疼了,可他又意识到自己没有立场、也没有资格心疼寒
。
两天后,季然收到裁
店的消息,说他的西装
好了,提醒他有空去取衣。
季然本想直接拿了就走,但裁
持让他去试穿,说有什么问题还可以再修改。
寒
的底线是什么?季然很久以前就思考过这个问题,虽然没有得
结论,但他觉得寒
是个底线明确的人。
季然最终还是打消了这个念
,毕竟他们现在只是普通的上
级关系,季然不觉得自己会
碰到寒
的底线问题。
之前寒
让他勇敢表达需求,可寒
自己的需求有没有被满足呢?
可这样也太明显了……
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