当你想抱怨同事不
合时,不妨先问问自己,我的要求合理吗?我这样
对吗?
现代企业的工资通常与员工的业绩成正比,你业绩
,自然会得到
工资;你业绩低,工资自然也就不多。其实这
方法很公平,如果你业绩低,就说明你没有为公司创造效益,那你又凭什么想得到
工资呢?所以,如果我们想提
自己的工资
平,最好的方法不是去抱怨,而是努力提
自己的业绩。
从那以后,韦尔奇对工作的
烟消云散,他越来越萎靡,整天满腹抱怨,无心工作。到了后来,甚至有了辞职的打算。
其实,这些抱怨除了让我们变得消极外,并没有什么用。而且如果总是抱怨,很容易形成一
恶
循环:越抱怨越消极,越消极越不愿意
,越不愿意
越没成绩,越没成绩越得不到提升,越得不到提升越抱怨。到最后,其实真正受伤的还是你自己。
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博士认为这是公司对他的考验,所以并没有提
异议。可是,在超市工作的辛苦远远超过了他的预期。
有一家大型连锁超市,全国有很多分店,但毕竟是服务行业,所以除了
层的
理人员外,普遍学历没有那么
。
不久之后,韦尔奇的
况被
门负责人鲁本·古托夫知
,他决定找韦尔奇谈谈。一天晚上,他邀请韦尔奇夫妇共
晚餐,在餐桌上,古托夫表达了自己的观
,他说,对于公司的官僚主义,他同样十分不满,但如果韦尔奇因此就满腹抱怨、无心工作,那无疑会埋没了自己的才华。相反,如果韦尔奇能利用通用的平台努力工作,大展拳脚,他相信有一天,这
况会因韦尔奇得到改善。
你真的那么值钱吗?
在我们的
边,经常能听见一些人对自己的工作发
抱怨。有时他们抱怨自己的工资低,有时他们抱怨同事不
合自己,有时他们又抱怨自己的工作环境差……
所以,当你想抱怨工资低时,不妨先问问自己,你的真正价值是多少?如果你总是看着别人的
工资,当然会对自己的工资不满。既然不满,难免就会生
很多抱怨。
如果你这样
了就会意识到,其实,当你
一个工作团队时,最该
的不是要求别人
合你,而是主动去
合别人。因为你是无法改变他人的,你能改变的只有自己。即使这位同事不喜
你,你也应该学会调整好自己的心态。当你能积极主动地去
合别人,别人自然会回应你。
可
人意料的是,其他几位大学生虽然没有获得多
的职位,但却都留在了总公司。只有这位博士,一
公司就被
放到了门店去,在一个客
量最大的门店当一名普普通通的员工。
去过超市的人应该都知
,每到早晚
峰,客
量很大时,超市里的员工基本上忙得脚不沾地。又得上货,又得整理牌面,还得帮顾客找这个找那个。所以最开始的一个月,这位博士过得十分辛苦,甚至一度想要放弃。毕竟怎么说他也是个博士,虽然这家公司在国际上都很有实力,但现在这
工作环境显然是他无法接受的。
古托夫的话让韦尔奇明白了一个
理,那就是抱怨永远改变不了现状,要想展示自己的才华、
现自己的价值,最好的方法就是努力去
。
可是,如果你肯把目光移到自己的业绩上,那你就会对自己的工资有一个标准,并因此对自己的工作充满
。当你对工作充满
时,你自
的潜能自然就会被开发
来。你的才
也会得到充分地发挥,你的个人价值也会得以实现。
后来,企业为了扩充
理层,打算从某名校招收一批大学生。其中一个年轻人学历最
,是位经济
理的博士。大家纷纷猜测,这位博士恐怕会最受重视吧,估计一
公司就能混个主

。
再后来,当他通过自己的努力成为通用电气最年轻的董事
后,开始对公司严重的官僚主义和冗员的
况
行改革。他先针对

理
制
行了改革,对
理层次和
理人员
行裁减,将繁杂无用的企业全
砍掉,将350个经营单位裁减合并成13个主要业务
门。
当你想抱怨自己的工作环境差时,不妨告诉自己,抱怨没有用,只要我积极努力,一定能够战胜它。
古托夫的话让韦尔奇十分
动,从那以后,他收起自己的抱怨,开始将自己的全
力重新投
到工作中。1968年,
公司已经8年的韦尔奇得到了提升,成为主
年产值2600万
元的塑料业务
总经理。
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