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公司品牌的定位最初受到罗奕的影响，引的人群这些年逐渐走向固化。柳惜去年接手了一个研发组，在完新的受众群画像时，看到了瓶颈。

于是她登了罗奕的微博，把这条微博设置成了仅自己可见。

柳惜拿了条毯窝了沙发里，她说：有，我先睡会儿。

柳惜带的研发组这次拿了最低退单率，她却一也不觉得开心。

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不可能啊。助理满脸不解，但还是听柳惜的话把数据拿去重新对。

柳惜的优势是理，罗海生之所以放权让她尝试商业模式的转型，是存着一份私心。而且柳惜自己也表现一腔血。

她拿记号笔圈了自己选品的几个退单数据，又圈了公司另外几个王牌产品，推到助理面前：这几个产品是我前几天去探店时特地盯过的，这个退单率跟我在实地看到的销售况恰恰相反，你让销售再去实。

柳惜伸手过去：成败在此一举。

祝赟拿着罗奕的投资，正在折腾自己工作室的装修。他忙完一阵后才瞥见站在门打电话的柳惜。

助理很快带来新的结果，数据没有错。她对柳惜说：你要是真不相信自己，那咱们就再等等接来的反馈，或者过半个月，我亲自陪你去仓库那边看看况？

这对她来说，是很重要的事。

一刻钟后，柳惜在心挣扎中实在睡不着。她起换了鞋，去到离公司一站地远的某个写字楼里找祝赟吃午饭。

柳惜对数据类目已经熟悉的不能再熟悉，但看到关键栏的时候很快就皱起了眉：不对劲啊。

她一直想要扩大受众面，于是从产品创新手。

柳惜探店的时候，和不同地域的几个经销商认真探讨了她这次的选品。有一款儿童床品的和材质是她跟研发的新尝试，得到了分市场的认可，销售状况还算令人满意。但其余的几款新品，数据都不太亮。

她需要权衡，是先和几个经销商探探底还是直接去找罗海生

公司的产品销量。

助理已经事先看过了，兴奋地说：这有什么不对劲，翻盘了啊。研发三组的同事说晚上要为你庆祝呢。

助理拿着报表门来，冲她抬了：张吗小领导？

柳惜忙完私事后，立刻把助理叫来。上午市场那边统计了第一批退货订单数据，她其实一上午都在惦记这件事。

只是传统生产型企业的固有群这些年在电商的冲击普遍难维系，就更别提改革了。她几乎是屡战屡败。