缺少文化的企业没有灵魂(2/2)

中国文化在化育人的灵魂方面有着独特的优势，再多的规章亦难以穷尽人心的复杂。即使通西方的理方法，在我们本土企业的文化建设中也未必能够起到作用。从企业家的行为开始，从中国的传统文化中手，定会找到我们自己的最佳表达。

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很多时候，一个企业的文化，是通过领导者的思想和行为表现来的。一个企业家，哪怕他的企业只有两三个人，他也必须有自己的思想，有独到的理念；他必须不断地在理平上、技术上、神上、理念上充当一个领袖的角，起到一个领袖的作用。只有他把个人行为成群行为，把个人德成群德，把个人行为成群行为，才能算是文化建设。

举个例说，勤俭节约一直是我们的传统德，一个企业家就应该保持个人生活的简朴，必要时能和职工同住一栋宿舍楼，同在一个堂吃饭。这些看似属于个人小事，却能让员工看到这个老板的个人德。

ge的文化建设很成功，它的秘诀就是，让公司的员工有共同的愿景，并在这个基础上把企业办成一个文化的组织。在这个过程中，ge非常有效地运用东方文化和东方宗教概念，把“六西格玛”理技术上升为企业文化，把追求完、追求超越视为企业的灵魂。这样的愿景给企业文化注了大的生命力，对ge品牌的建设，起到了不可低估的作用。

新东方集团的俞洪在2008年北大新生开学典礼的演讲中提过，当年在新东方有一定规模的时候，他去国找他当年班里的同学回来和他一起把新东方大，他带着大把的钞票去，想证明给他的那些同学，在中国也可以赚很多钱。

云信这一，所以他要求所有的员工一起去持理想，去为同一个价值观奋斗，他相信，只要一万个人相信一件事，那就是一神圣的信仰。而也只有这样，才能激励员工为公司、为自己创造更多、更大的价值。

有一些企业喜提号，有号不一定是坏事，但是很多企业号连篇，实际法与号中所提倡的容完全不是一回事。这就无法笼络人心。号可以提前一，起一个引导作用，但是如果完全背离，就起不到凝聚人心、提竞争力的作用。

年、10年后一定能够挣到钱。所以，阿里持把钱投电商务中。到今天为止，云仍觉得自己当时的战略举措是对的，在诱惑面前、在压力面前阿里都没有改变。这不能不说是一信仰。

后来，他的那些同学和他一起，但不是因为那些钞票，而是因为当年俞洪在北大读书的时候，给他们宿舍的人打了四年。还有很多其他的事，让他的同学们觉到，俞洪是一个只有一碗粥也会分他们半碗的人，值得共事。像现在新东方研究院的王老师等，就从国回来了，他们的加让新东方越来越大。

作为世界上四大文明古国之一，中国所拥有的源远的文化是东方文化的重要组成分。西方的企业尚可以从东方的文化中找到其企业文化的表达式，我们中国本土的企业，更无须迷茫了。

现在，新东方受到越来越多人的青睐，很重要的一个原因就是俞洪及其他新东方老师所代表的新东方文化，得到大家的认可。从专业的英语学习方法到广泛的人理，这些东西构成了新东方文化的重要容。在企业家上现，是这个本土化的中国企业建设企业文化的表达式，事实证明，很成功。