经历过磨难的企业更强大(2/2)

当然，除了企业外环境的恶劣会影响企业生存外，企业自在成期也会遭遇的困难。首先，在初创期，企业信用不，资渠匮乏，稍有不慎可能就会失败，而一旦失败，没有人会为你输血。这一阶段，企业必须为生存而维持收支，这样才不至于夭折。而作为企业的理者，必须知有收不等于有利，有利不等于有真金白银。很可能你以为你在赚钱，实际上你却在亏损。这是初创期的磨难。

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阿里的主要业务是b2b和c2c的电商务，而雅虎中国的主要业务是门和搜索，门和搜索能够为阿里的主业电商务提供量，双方存在协同效应，这就是阿里“并购”的初衷。

能够度过寒冬的企业必须拥有扎实的功，不仅来自市场销售数字，更要有主导企业期发展的战略系及相应的战略组织框架。因此，企业要成就卓越，仅仅区别于供应商或竞争对手还不够，还必须在市场上时刻保持领先的地位。即在市场上，无论是企业形象还是市场份额，都要确保自己能够获得更多用的信任。

在磨难之中，你当然需要借鉴别人的最佳实践，以减少过程中的痛苦，但是你千万不能错过每一个锤炼自己的机会。杰克·韦尔奇曾说，一个企业的战略只需要5页ppt就够了；然而，如果没有经过多年的磨难与思考，你如何确保如此短的篇幅能够现你的企业智慧？

不企业于哪个阶段，只要有计划、勤于行动、注重控制、持续改善，就能化解磨难，在战胜磨难的过程中企业会越来越大。可以说，磨难是企业在行业中稳大的必经历程。

其次，在成期，很多企业渡过了生存危机，开始扩张，需要大量资金发展市场和扩大生产。企业收在剧增，但应收账款也在剧增。这时候最危险的，莫过于理者被前期的胜利冲昏脑，再投时没有节制，最终导致资金链断裂。这悲剧在国一再上演，表现形式不一，但最终的结局一样——企业破产倒闭。这是成期的磨难。

最后，在企业的成熟期，企业的业务趋于稳定，现金充裕，但利开始减少，成乏力。这时候的当务之急主要有两个：一是提企业的效率，想办法降低成本，保持产品在价格上的竞争力；二是探索新的业务，测算好新项目的投产。但我们也看到很多企业成本控制缺乏方法，或者投资盲目，导致很多项目迅速失败。这是成熟期的磨难。

面对危机，每一家公司的收都会锐减，但只要通过一些科学、先的组合，依然可以获得“赢”的结果。著名经济与理学家阿里·德赫斯曾在他的著作《寿公司》中说：“度过了无数寒冬的寿公司都历经战争、经济萧条、技术和政治变革的洗礼，却总能够将自己的角伸展开，坦然地面对未来将要发生的一切。一句话，它们擅学习和适应环境。它们对环境非常，能够与时俱，关注变化，适应市场，适应外界的需求。”

投资大师菲特曾经有这样一句名言：只有大退去才能知谁在泳。在经济状况好的时候，那些一夜成名的明星企业备受关注，但是一遇到市场危机，它们中的绝大多数都会被打回原形。